Het is pas twee en een half jaar geleden opgericht en het is eerlijk om te zeggen dat The Collective vooruitgang heeft geboekt in een branche, zeggen velen, is er op uit.
Met (bijna) 27 printproblemen, een bloeiende online aanwezigheid, meer dan 30 wereldwijde markten, een stabiele reeks ongelooflijke merksamenwerkingen en een totale community van 340.000, is het breken en succesvol zijn geen eenvoudige prestatie geweest voor Editor & Founder Lisa Messenger, toch is het iets waar The Collective trots op is.
Het maandelijkse tijdschrift van 176 pagina's bevat mode, eten, design, kunst, technologie, zaken, reizen en sociale verandering, en is een voorstander van enkele van 's werelds meest interessante mensen, die ervoor kiezen het leven van het onderwerp niet in een perfect beeld te schilderen, maar een licht schijnen op wie ze werkelijk zijn.
Ondanks de grote sprongen van het tijdschrift was Lisa Messenger's entree in de wereld van de gedrukte media allesbehalve glamoureus. "Ik begon The Collective in 2013. Ik had helemaal geen ervaring in tijdschriften en drie personeelsleden onder de 25 jaar, van wie geen van hen ook in tijdschriften had gewerkt. Ik was mijn weg aan het smeden naar een industrie waarvan iedereen zei dat hij dood of stervende was ".
"Naïviteit kan iets geweldigs zijn", zegt Messenger over haar beperkte kennis bij het starten van een gedrukte publicatie. "Ik was de traditionele media en de negativiteit daarbuiten beu, en ik wilde iets maken dat mensen zou inspireren en empoweren om de beste versie van zichzelf te zijn, dus ik heb mijn eigen regels gemaakt terwijl ik ging"
Velen zouden zich geïntimideerd voelen door een eeuwenoude industrie binnen te lopen met de reputatie om de zwakste schakel op te kauwen en uit te spugen.
"Het is niet het grote die het kleine eet, het is het vasten dat langzaam eet".
Om te overleven kreeg Messenger een nieuw perspectief en negeerde het de traditionele 'reclame = inkomsten'-route.
"De meeste mensen komen met een idee, schrijven een moeizaam bedrijfsplan dat 100 pagina's lang is en besteden al hun tijd, geld en middelen aan het ontwikkelen ervan, alleen om te beseffen dat er geen markt of interesse in is. Dat is een grote en pijnlijke manier om te falen. In plaats daarvan bedenk ik een idee en dan zoek ik het rond. "
Netwerken tussen groepen van prominente beleidsmakers door de jaren heen, van marketingdirecteuren, HR-managers en zelfs haar directe gemeenschap, zou Messenger tot klankbord maken. "Ik zal ze een idee pingen en zeggen 'wat vind je hiervan?'. Ik wacht op feedback, morph, pivot of verander het in iets anders, dan werk ik de logistiek uit. Dat is in eerste instantie even complex als alles wordt. "
Messenger maakt het eenvoudig. In slechts 18 maanden is The Collective nu verkrijgbaar in maar liefst 37 landen. Tussen zakelijke evenementen en openbare spreekbeurten, haar twee boeken (Life & Love en Daring & Disruptive) en online werken, heeft Messenger 18 verschillende inkomstenstromen. "Het magazine is zo snel gegroeid vanwege partnerschappen - monetair en niet-monetair. We maken gebruik van gelijkgestemde niet-concurrerende merken en we helpen elkaar allemaal op te stijgen ".
Terwijl veel bekende Australische publicaties focussen op wat ze moeten doen om competitief te zijn, legt The Collective de nadruk op wat ze al te bieden hebben. "We zeggen 'wat zijn onze tastbare en verkoopbare activa, wat is onze valuta en hoe kunnen we die valuta inruilen?'"
Dit proces heeft geleid tot een reeks gezamenlijke producten van het Collectieve merk, zoals sieraden, make-up, schrijfwaren, boeken en kunst.
Onder hun vele concurrenten zit The Collective behoorlijk in de top 10. Best wel verbluffend voor iemand die nederig beweert: "Ik weet niet wat ik de meeste dagen doe, ik verzin het terwijl ik meega". Messenger's overtuiging is dat veel mensen het bedrijfsleven te ingewikkeld maken. "Het draait allemaal om menselijke connectie. Ik heb nog nooit een PowerPoint-presentatie bij een vergadering gehouden en dat zal ik nooit doen. Ik ga naar binnen en ik praat gewoon ". Zelfs bij haar openbare spreekbeurten weigert Messenger om ondersteunend materiaal mee te brengen. "Het gaat over een gesprek voeren, zoals je zou doen met een vriend". De spiegel draait zichzelf weer om als een lezer en Messenger vraagt: "Waar zou ik dit willen lezen? Waar zou ik over willen lezen? Waar zou ik dit tijdschrift kopen? ".
Het lijdt echter geen twijfel dat de onmiddellijke groei van The Collective enorme uitdagingen met zich meebrengt, "een daarvan is cashflow", zegt Messenger.
"Het kost ons $ 350.000 per maand om het papieren tijdschrift in Australië uit te brengen. Het is niet goedkoop. "
Met 23 full-time medewerkers in de afgelopen 2 jaar, voegt The Collective nu 80 freelance schrijvers toe aan hun repertoire wereldwijd, om maar te zwijgen van consultants, distributeurs en natuurlijk de publicaties op veel markten over de hele wereld. "Het is complex met veel bewegende delen. Ik probeer mezelf te omringen met buitengewone mensen die veel slimmer zijn dan ik ", lacht ze.
"Ik huur mijn zwakke punten in". Terwijl Messenger verbluft is over visie, strategie, het doen van deals en het 'grote plaatje', geeft ze toe: "Ik ben absoluut shit op details".
En het zijn niet alleen de ongelooflijke medewerkers van Messenger die het bedrijf ondersteunen. Degenen die geprofileerd zijn in The Collective zijn 'gamechangers, rulebreakers, thoughtleaders and stylemakers'. Een vereiste waar Messenger licht over denkt, "dat heb ik in 4 minuten bedacht tijdens het douchen voordat we begonnen".
Gecompliceerd of niet, de gezichten die de glanzende pagina's van The Collective sieren, van Alexa Chung tot Ariana Huffington, schudden allemaal de boel op in hun vakgebied. Het enige wat ze van de acteurs vraagt, is dat ze 'open, kwetsbaar en authentiek' zijn. Het is deze echtheid die The Collective zo aantrekkelijk maakt voor niet alleen vrouwen en mannen, maar mensen uit alle lagen van de bevolking.
Eenmaal aan de andere kant van de media kreeg Messenger vaak dezelfde oude vragen en gaf hij dezelfde oude antwoorden. "Ik wil de echte dingen weten. Ik wil het lef weten achter wat jou, jou maakt.
"Waarom je doet wat je doet, waarom je elke dag uit bed springt. Hoe je je steentje bijdraagt om de wereld te veranderen en een verschil te maken. "
In de 26, al snel 27 reeds uitgegeven uitgaven, heeft The Collective tussen de 50 en 93 van deze verhalen behandeld, en 4 tot 8 online elke dag. "Dat zijn 5000 stukjes inhoud", roept Messenger uit. Geen wonder dat het moeilijk voor haar is om een 'favoriet' te kiezen, hoewel ze op brute wijze affectie uitdrukt voor D'Marge Founder & Editor Luc Wiesman, die te zien was op de cover van nummer 25.
Dan is er nog het debat over digitale vs. print, waar Messenger zich sterk over voelt. "Ik zal nooit stoppen met het doen van een printmagazine, het is de hoeksteen van ons bedrijf, maar online is 100% waar de omzet en het grote publiek zullen zijn".
Wat betreft advies gaat Messenger ook niet tekeer.
"Ik wil de bubbel niet breken", lacht ze "... het is eigenlijk goed om naïef te zijn over hoe moeilijk het is, maar hier zijn elke dag honderden hindernissen. Als je een groot bedrijf wilt hebben en echt een verschil wilt maken in de wereld, is het verre van eenvoudig, maar het is het leukste dat je ooit zult hebben. Je moet bereid zijn om de drukte en het harde werk in te zetten. Het zal veel geld opleveren, en het is misschien niet monetair, maar als je gepassioneerd bent, komt de uitbetaling op zoveel andere manieren.
"Het gaat om het vinden van je stem, en waar je gepassioneerd over bent. Vanaf daar zullen de synchroniciteit en de serendipiteit altijd vloeien. "