De meeste mensen uit het smartphonestadium houden zich bezig met ondernemersambities. Of ze al dan niet in een een miljard dollar eenhoorn vertalen, hangt van een groot aantal redenen af.
Wat wel zeker is, is dat je de top niet haalt als je een dud business partner of 2IC kiest. Veel bedrijven begonnen vriendschap, maar worstelen als blijkt dat ze geen aanvullende vaardigheden hebben.
Andere oprichters ontmoeten elkaar via applicaties zoals Networkr of Ripple (zoals Tinder, maar voor zakelijke netwerken) en onderhouden 'perfecte' professionele relaties. Dit kan ook problemen veroorzaken, omdat zelfs de meest compatibele vaardigheden een gebrek aan passie of verschillende visies voor een bedrijf niet kunnen compenseren..
Dus wat is een ambitieuze Steve Jobs om te doen? Hoe vindt u "die?" We spraken met Stevan Premutico, oprichter van Dimmi, een restaurantreserverings-app (die hij in 2017 aan Tripadvisor verkocht), en Marty Spargo, mede-oprichter van REIZE, een energiedrankbedrijf in poedervorm, om haal het dieptepunt.
Uitgelijnde waarden
Zoals Stevan Premutico ons vertelde, is gedeelde waarden cruciaal. "Een van de belangrijkste dingen waar ik naar op zoek was bij het vinden van de juiste bestuursleden was of ze zagen wat ik zag. Daarmee bedoel ik: waren onze visies op één lijn en zagen ze dezelfde toekomst die ik zag? "Dit is een cruciaal onderdeel van het opstartproces; Stichtingen kunnen heel gemakkelijk vallen als je allebei twee heel verschillende werelden ziet.
Complementaire vaardigheden
Het is moeilijk om overal een expert in te zijn. In 1976 wist Steve Jobs vrijwel niets over computers in vergelijking met (mede-oprichter van Apple) Steve Wozniak. En Wozniak had zelfs niet overwogen om te verkopen wat hij had gecreëerd - de eerste Apple-computer ooit - totdat Jobs het had voorgesteld. Dit is waarom het belangrijk is om een zakenpartner te kiezen die zich kan gedragen als de yin van je yang.
"Zoek iemand die over complementaire vaardigheden beschikt om je zwakke punten te ondervangen en waarde aan het team te geven," adviseerde Marty Spargo.
Stevan Premutico was het ermee eens, en legde uit hoe hij tijdens zijn start-up "de technische expertise spreidde", zodat hij had: "Vertegenwoordiging op directieniveau met betrekking tot alle belangrijke zaken die ertoe doen-M & A, verkoop en marketing, technische en branchekennis .”
"Als oprichters zijn we altijd in overlevingsmodus, dus het samenbrengen van het bord eens per maand om groter en strategischer te denken werd een cruciale pijler van ons succes."
Passie
"Ik zou zeggen dat je iemand wilt vinden die zo gepassioneerd is als jij over het project," vertelde Marty ons. "Dat is verreweg het belangrijkste." Waarom? Want als iemand het als een baan ziet, "zullen ze het waarschijnlijk niet uitsteken door de onvermijdelijke moeilijke tijden."
Steven onthulde dat hij een vergelijkbare aanpak volgde, door mensen aan boord te brengen; "Je wilt werken met mensen die je leuk vindt, je vertrouwt en je weet dat ze je beste bedoelingen uit het hoofd hebben en vice versa, omdat dingen niet altijd goed zullen zijn en je wilt weten dat ze je rug zullen hebben als je hulp nodig hebt en ondersteuning."
"Ik heb een simpele filosofie dat je in het leven geweldige vrienden wilt, in biz wil je geweldige mensen ... het is niet anders."
Geloofwaardigheid en verbindingen
Een vaak over het hoofd gezien actief is iemands sociaal kapitaal en zakelijk netwerk. Een goede partner, aldus Stevan, "moet een cache van geloofwaardigheid toevoegen aan het bedrijf en helpen met kapitaalsverhoging, partnerschappen en verkoop." Het is ook nuttig als mensen die je aan boord hebt, goed verbonden zijn en deuren voor je kunnen openen.
"Een start-up kloppen op de deuren van een groot bedrijf gaat nergens, dus het gebruik van een langdurige relatie met uw bord kan een enorme hulp zijn."
"Ik had het geluk dat ik een van de beste start-up boards in dit land heb gerekruteerd, waaronder Cliff Rosenberg (voormalig MD van LinkedIn), William Easton (MD van Facebook Australia) en Glen Butler (divisiedirecteur van Macquarie bank) , "Vertelde Stevan ons, dus" toen TripAdvisor klopte ... kon ik op het bord leunen voor ondersteuning, begeleiding en richting om ervoor te zorgen dat we de best mogelijke deal bereikten. "
Dus er zijn jouw criteria. Maar het werk eindigt hier niet. Om een succesvolle relatie met een mede-oprichter te onderhouden, zijn hier twee bonustips.
Maak 'leuke' tijd
Hoewel je geen problemen hoeft op te lossen omdat je elkaar al goed genoeg kent om recht te schieten, zegt Marty Spargo, die REIZE oprichtte met jeugdvriend, Steve MacDonald, dat je - net als elke andere relatie - zou moeten wijden tijd om als vrienden nog rond te hangen. De reden hiervoor is: "Het werk zal onvermijdelijk steeds meer naar alle facetten van je interacties kruipen, waarbij je steeds meer tijd verspilt die vroeger voor leuke dingen was."
Communiceren
Om de relatie gezond te houden, is communicatie cruciaal. Vooral met betrekking tot mogelijke ongemakkelijke onderwerpen. "Voer een dialoog over alles wat iedereen in verschillende richtingen trekt en communiceer natuurlijk ook over alles wat het bedrijf in verschillende richtingen trekt," vertelde Marty ons.
"Periodes zonder veel communicatie kunnen giftig zijn en van beide kanten tot verrassingen leiden."
Nu hebt u de inside scoop over hoe u de ideale zakenpartner kunt kiezen, alles wat u nodig hebt, is een idee van een miljoen dollar ...